「リードプログラマ」はプログラマのキャリアパスの一つである。
ゲーム作成において実務上の中心となるポジションで重要度も高い。

コンソール向けゲームの年間タイトル数は 1000 を越える状況である。
またブラウザゲームやスマートフォン等の新規のプラットホームも増えている。
また需要増加に伴い「リードプログラマ」になるチャンスは少なく事を示しており、
未経験者が就任するケースも多いのではないかと考えられる。

その職務内容はプロジェクトの実情に応じてかなり幅があるが、
以下の 2 つに大別される。

(1) 製品内容そのもの技術的観点での管理。(内容の検討、メモリ分配、設計、新規技術開発等)
(2) 製品開発にあたってを開発リソースを管理する事。(組織構成、スケジュール管理等)

今回のセッションでは、
これらの事前計画、アセスメント、トラブルシューティングにつき、
マネージメント実務の観点から具体的な手法を紹介し、
リードプログラマ業務を行なう上のヒントを提供したい。

キーワード：要求解析／「組閣」／リソース管理計画策定／マイルストーン決定／タスクリスト／労基法／デイリーアセスメント／日記／パート別ミーティング／ドキュメントの整備／ツールの整備

CEDEC2010　プログラム委員会からの紹介コメント
日本のゲーム業界では経験を積んだプログラマーがリードプログラマーとなるケースが多いと思いますが、本来マネージメントとプログラミングは別の才能かもしれません。家庭用ゲームの大規模化や複雑化、モバイル市場の急激な変化などに対応するために、リードプログラマには以前にもましてマネージメント能力が求められていると思います。現在管理的な立場かどうかにかかわらず、立ち止まってリードプログラマに必要なマネージメントスキルについて考えてみるのは、日々の仕事を進めていく上で、またキャリアパスを考える上で有益なのではないでしょうか。以上の理由から本セッションを推薦いたします。