2015年グリー入社。QA、CS部門を経て、大型IPゲームタイトルのゲーム設計ディレクター歴任。
その後、WFSの海外展開の立ち上げに参画し、複数のゲームタイトルの海外開発 / 運営PMを担当。
現在はWFSの海外プロダクトの開発 / ローカライズ / 運営の責任者としての役割を担う。

《講演者からのメッセージ》
日本国内のモバイルゲーム市場の競争は年々激化しており、その打開策として海外展開を考える企業が増えています。
また、近年は多くの企業が日本国内で開発して、世界同時運営を前提として海外展開をしており、それが一つのスタンダードとなろうとしています。
WFS社はそういった業界のトレンドに合わせて、社内でローカライズ組織を立ち上げて、高いスピードかつ高品質の翻訳で自社のコンテンツを世界中のユーザーに同時に届けることを図りました。
その結果、今は世界の71の国と地域で同時運営が実現できました。
本セッションでは、WFS社が「日本国内で開発して、世界に同時に届ける」を実現するために行った、ローカライズ組織の立ち上げと運営について紹介します。
そして、その経験を通じて学んだ、社内にローカライズ組織を置くことの利点や課題、改善について総合的にお伝えします。